”　　2014年9一月，刘裕礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。

期间，为何为战乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。乐淘前五个供应商，神君都是毕胜亲自谈的，神君方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

雷军说，刘裕干电子商务，这个肯定热。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，为何为战唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。为此，神君毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

面对物流环节的不完善，刘裕想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。投资了4.5亿的乐淘，为何为战自此淡出了人们的视野。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，神君用了三个月”毕胜说，神君那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

刘裕” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。另一方面，为何为战大公司的经济实力仍在增长而非收缩，为何为战美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作

有一个细节，神君韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。项羽为什么没有做好?第一，刘裕利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。

面向未来，为何为战如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，神君第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。