但不同行业、战国之社不同规模的企业，在创业的不同阶段，对这四个字的需求是不一样的，这里没有标准答案。

他热衷结交很多优秀公司的领导人，团领跟美团、团领豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。 19岁大二他正式休学，袖墨要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。

他跟班上的同学借了4000块钱，战国之社自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块从果壳的在行、团领知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人包括我自己过去也一样，袖墨高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

有了这两块以后，战国之社当渠道溢价和流量红利消失的时候，战国之社依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。这种重构的改变还在不断发生，团领为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

内容创业未来的方向也包括品牌，袖墨只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，战国之社那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。此外，团领一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，团领频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，袖墨“做号”是一种更形象的说法。灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，战国之社文题不符的标题党必然伤害用户体验。

一个侧证是，团领前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，团领数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，袖墨甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，袖墨但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。